以“全力提升經濟效益”為(wèi)主題的勞動競賽活動圓滿結束

12月份，根據公司發展要求，恒聯玻璃紙開(kāi)展頻我了以“穩定提高産品質量，降低(dī)生産成本”為(wèi)實路農施要點的勞動競賽，全面“挖潛增效、節能降耗”。 本次快水活動公司周密組織，各部門認真落實、密切協作，使少開得(de)公司利潤環比提高15.2%，基本達到了本次勞動競賽的目标，村分多個戰略關鍵點實現新突破。

第一，生産效率得(de)到進一步提升。12月會線份公司繼續以6S管理和班組管理為(wèi)錯去切入點，細化管理，不(bù)斷加強6S管理力度，促使微子各項工(gōng)作從嚴、從細，持續推行生産全過程路高清潔化管理模式，不(bù)斷提高刷車(chē)質量，有效延長購湖(cháng)刷車(chē)周期，穩定成型狀态，離火使得(de)生産運行效率進一步提升，12月份産量再創新高，完成計劃的102.市多08%。

第二，成本控制能力明顯增強。職能部門按照 “全遠但力提升經濟效益”勞動競賽方案實施，每天檢查調度章學，制造部充分發揮主動性、創造性，從技改、工(gōng)藝改會白進、節能管理等多方面入手控制消耗，使得(de)原料和能源消耗輛要明顯降低(dī)。

第三，産品質量穩定性進一步提高。公司堅持走“産品高端化、市場國際化”道路，堅計東持質量第一理念，制造部對生産過程精細控制但議；技術研發部嚴抓工(gōng)藝優化和工(gōng)藝上機率，深入生産現場及時妹微(shí)發現和排除工(gōng)藝技術問題；質量部嚴把質量關，及時(shí綠長)反饋質量信息，确保内外銷産品質量。本月首次生産PVDC塗布，你信做到原料嚴格把關，塗料配制嚴格計量、原料著報配比方法正确，塗布過程精心操作、清潔生産，調濕能力滿足工村分(gōng)藝質量要求，産品工(gōng)藝指标和質量穩定升銀謝，塗布生産的控制能力進一步增強。

第四，設備管理進一步細化。公司持續以“點檢定修”模式也歌維修保養設備，提升巡檢質量，充分利用計劃刷車(chē她做)時(shí)間進行維修，有效保證了設備運行效率商要。在設備方面，12月份對塗布機設備進一步完善，提升了PVDC塗布紙調濕妹湖能力，使該産品的調濕瓶頸得(de)到解決，紙上水分也調整到英諾産制物品同等水平。

在制度建設方面，公司建立設備例會(huì)制度：由設備部牽頭、制造部設備窗謝負責人和設備管理員參加，及時(shí)解決設備運行和管一們理問題，有利于設備管理水平持續提升。

第五，基礎管理持續提升。本月開(kāi)展勞動競賽以金船來，公司高标準，嚴要求，全員行動，分工(gōng)明确，合作密用西切，每天推出有效措施，落實到人紮實實施，每天彙報提升經濟效益取得(de)去亮的成效，找出不(bù)足。同時(shí)，公司實行日調度，獎勵亮點水輛，考核不(bù)足，與部門負責人挂鈎獎懲，鼓勵先進，鞭策後進，促使基礎管理水平笑相快速提升。

2012年12月，面對日益加劇(jù)市場競争，恒聯玻璃紙從内部深挖潛力，努他間力提升自身應對能力，取得(de)了一定的新成績，但這個新間姐成績也将是我們(men)2013年的新起點，我們(m如城en)要在現有的成績基礎上，開(kāi)啟我們(長做men)的新征途——凝聚共識，全力向成為(wèi)“世界玻璃紙城兒行業NO.1”的目标穩步邁進。