以清潔化生産為(wèi)契機，深入推行基礎管理

公司以事業部開(kāi)展的清潔化生産活動為飛城(wèi)契機，以2009年10月以來推行的6S管理為(w不黑èi)基礎，發動全體員工(gōng)，進一步深入推行基礎管理，逐技樂步實現管理下移、班組自主管理的目标。

公司根據事業部清潔化生産要求，成立了清潔化生産哥服領導小(xiǎo)組，制訂了清潔化生産方案。主票他要從以下四方面開(kāi)展好(hǎo)本次活動：一是内部要能還從原料驗收、裝卸保管、投料生産、産成品以及工(g師黃ōng)藝優化和産品質量檢測把關入手，保證原料質量和生産過程能月符合清潔要求；二是外部要從園區、車(chē)間室内外入手，達到設備保持清掃音一清潔、物料擺放有序、标識明确的要求；三是要從着裝規範、言行舉止文明、杜絕違兒錢章、嚴格清掃标準、注重工(gōng)作細節入手，達到堅持和認真做事、不(bù東坐)走過場的目的。四是做好(hǎo)結合，要與6厭風S管理結合，要把事業部組織的清潔化生産活動與公司減少斷頭、提速增效相去船結合，進一步穩定提高産品質量，滿足客戶要求。

各部門根據公司清潔化生産活動方案及基礎管理要求，自定女們部門基礎管理标準，層層分解，落實到責任人、檢查人，并利用部門班微間前、班後會(huì)對公司清潔化生産及部門基礎管理要求進行宣貫，發動員花算工(gōng)參與，提高一線人員自主管理水平。同時(sh雨子í)利用公司早會(huì)時(shí)間，各部門把自己笑熱開(kāi)展的基礎管理情況進行逐一彙報，達到部門你山之間互相借鑒、共同提高的目的。