以清潔化生産為(wèi)契機，深入推行基礎管理

公司以事業部開(kāi)展的清潔化生産活動為(wè海是i)契機，以2009年10月以來推行的6S管理為(wèi)基礎，樹筆發動全體員工(gōng)，進一步深入推行基礎管理，逐步實現管理動我下移、班組自主管理的目标。

公司根據事業部清潔化生産要求，成立了清潔化生産腦河領導小(xiǎo)組，制訂了清潔化生産方案。主要從以下四方面南商開(kāi)展好(hǎo)本次活動：一是内部電很要從原料驗收、裝卸保管、投料生産、産成品以及工(gō那道ng)藝優化和産品質量檢測把關入手，保證原料質量和生産過程符合清市木潔要求；二是外部要從園區、車(chē)間室内外入手，達到設備保持清掃慢是清潔、物料擺放有序、标識明确的要求；三是要從着裝規範、言行黃開舉止文明、杜絕違章、嚴格清掃标準、注重工(gōng)作木哥細節入手，達到堅持和認真做事、不(bù)走過場的目見數的。四是做好(hǎo)結合，要與6S管理結合，要把事業部組織的做黑清潔化生産活動與公司減少斷頭、提速增效相結合，飛亮進一步穩定提高産品質量，滿足客戶要求。

各部門根據公司清潔化生産活動方案及基礎管理要求，自定部門基礎管理标準見但，層層分解，落實到責任人、檢查人，并利用部門班前、班後會(h要熱uì)對公司清潔化生産及部門基礎管理要求進行宣貫，發動員工(g腦姐ōng)參與，提高一線人員自主管理水平。同時(shí)利用公司早會(huì)門人時(shí)間，各部門把自己開(kāi)展的爸要基礎管理情況進行逐一彙報，達到部門之間互相借鑒、共同提高的目的。器鄉