以“全力提升經濟效益”為(wèi)主題的勞動競賽活動圓滿結束

12月份，根據公司發展要求，恒聯玻璃紙開(kāi)展了筆舞以“穩定提高産品質量，降低(dī)生産成本”為(wèi)實施要點的勞動競賽月可，全面“挖潛增效、節能降耗”。 本次活動公司周密線和組織，各部門認真落實、密切協作，使得(de)公司信地利潤環比提高15.2%，基本達到了本次勞動競賽的目短空标，多個戰略關鍵點實現新突破。

第一，生産效率得(de)到進一步提升。12月份公司繼續以6S管理和班組管理為黃報(wèi)切入點，細化管理，不(bù)斷加強6S管理力度，促使各項鐘睡工(gōng)作從嚴、從細，持續推行生産白務全過程清潔化管理模式，不(bù)斷提高刷車(chē)質量，有效延長(chá又鐘ng)刷車(chē)周期，穩定成型狀态，使得(de)生産運暗為行效率進一步提升，12月份産量再創新高，完成計劃的102.睡器08%。

第二，成本控制能力明顯增強。職能部門按照 “全力提升經濟效益”勞動競賽方案實歌道施，每天檢查調度，制造部充分發揮主動性、創造性，從技改、工(gō章看ng)藝改進、節能管理等多方面入手控制消耗南近，使得(de)原料和能源消耗明顯降低(dī)。

第三，産品質量穩定性進一步提高。公司堅持走些笑“産品高端化、市場國際化”道路，堅持質量第一理念，綠小制造部對生産過程精細控制；技術研發部嚴抓工(機開gōng)藝優化和工(gōng)藝上機率，深入生産現場及時(shí紙廠)發現和排除工(gōng)藝技術問題；質量部嚴把質件些量關，及時(shí)反饋質量信息，确保内外銷産品質量。本月首線紅次生産PVDC塗布，做到原料嚴格把關，塗料配制嚴格計量、原料配比方法兵畫正确，塗布過程精心操作、清潔生産，調濕能力滿足工(gōng)藝多友質量要求，産品工(gōng)藝指标和質量穩定升，塗布生産的控制能力習子進一步增強。

第四，設備管理進一步細化。公司持續以“點檢定修”模式維修保養設備，提升巡檢質知廠量，充分利用計劃刷車(chē)時(shí)間進行維修，有效保證了設備運行生要效率。在設備方面，12月份對塗布機設備進一步完畫答善，提升了PVDC塗布紙調濕能力，使該産品的調濕瓶頸得(de)到解決，車哥紙上水分也調整到英諾産品同等水平。

在制度建設方面，公司建立設備例會(huì)制度：由設備部牽頭、制造部設黃關備負責人和設備管理員參加，及時(shí)解決設備運行和管理問題，有兵美利于設備管理水平持續提升。

第五，基礎管理持續提升。本月開(kāi)展勞動競賽以來，公輛人司高标準，嚴要求，全員行動，分工(gōng)明确，合和技作密切，每天推出有效措施，落實到人紮實實施，那市每天彙報提升經濟效益取得(de)的成效，找麗說出不(bù)足。同時(shí)，公司實行日調度著工，獎勵亮點，考核不(bù)足，與部門負責人挂鈎獎懲，鼓勵先進，畫鄉鞭策後進，促使基礎管理水平快速提升。

2012年12月，面對日益加劇(jù)市場競呢呢争，恒聯玻璃紙從内部深挖潛力，努力提升自身應對能力，取得(de)錢個了一定的新成績，但這個新成績也将是我們(men)2013年的新起點，我們(me放船n)要在現有的成績基礎上，開(kāi)啟我們(men)的新征途——凝聚共識照請，全力向成為(wèi)“世界玻璃紙行業NO.1”的目标穩步邁進。