加強協作 提升企業競争力

2013年恒聯玻璃紙公司将繼續堅持“産品林門高檔化、市場國際化”的戰略發展思路，一方面以全面提升“企業競争力和企業老男效益”為(wèi)核心，全力推進細分市場龍但小頭産品組合策略為(wèi)重點，通(tōng)過基礎管理提升，市看自主創新能力建設，強化細分市場研究與拓展，完善供應鍊管理等措施，加快轉方式、調看從結構，培育持續競争優勢；另一方面加快發展綠色纖維新技術，盡早實現産業化。

公司對元月份各部門的工(gōng)作要求，一切工體呢(gōng)作從嚴從細，向制造一部學習，提高工(gōng靜不)作标準，向精細化管理邁進，繼續以“穩定提高産品員好質量，降低(dī)生産成本”為(wèi)工(gōng)作要點。

1、簽訂目标責任狀，層層分解。

為(wèi)圓滿完成公司目标，公司領導與各部門負責人簽訂銀黃目标責任狀，各部門層層分解落實到部門班組、骨幹人員，做到事事有人笑林管，人人都管事。技術、研發部門更是将2013年研發項目、要解決的人拍問題落實到每一天每一個人，為(wèi)目标完成厭關打下良好(hǎo)的基礎。

2、繼續以提升産品質量為(wèi)核心，高标準、嚴要求，嚴把産我喝品質量關，不(bù)合格産品堅決不(bù)準出廠，為(wèi)客一頻戶提供滿意産品。制造部嚴格按照技術部工(gōng)藝标準做好(聽還hǎo)産品生産，對出現問題追根到底，找出根據原因，并進行記綠水錄總結，避免同樣問題再次發生。

3、繼續做好(hǎo)以6S管理為(wèi)核心的基礎管理機這，提高部門人員素養，樹立企業良好(hǎo)形象。各部請子門以制造一部為(wèi)榜樣，持續從嚴推進6S管理，現場工(gōng)作環城會境及員工(gōng)工(gōng)作素養都有大(dà)的提升。

4、加強協作，樹立整體團隊意識，創造良好(hǎo)的企業文化城雪氛圍，提高員工(gōng)工(gōng)作樹鄉積極性及主動性，使公司軟實力不(bù)斷提升。玻璃紙公司通花月(tōng)過早會(huì)、調度會(huì)等多種方式，突資短出強調團隊協作的重要性，要求各部門以大(dà)局為(w現快èi)重，為(wèi)公司為(wèi)重，打破部門界限，增強橫向溝通(tōng他要)協作。通(tōng)過以上措施，部門間協作意識普近裡遍加強，提升了工(gōng)作效率，解決問題的體我能力及速度加快，企業文化氛圍更加和諧。